Como equipo de Consultores de común formación en P&G traemos la experiencia de haber liderado y trabajado juntos en importantes proyectos que marcaron hitos en P&G. Tal vez el mas importante de ellos es el haber liderado el proceso de redefinición del Plan Estratégico que permitió a P&G consolidarse en Chile luego de una fallida entrada al mercado Chileno detrás de la compra de Laboratorios Geka a principios de los 80's y que se inició a principios de los 90's con el cambio de estructura de la subsidiaria Chilena a P&G Chile, Agencia y con el desarrollo e implementación del joint venture entre P&G y CMPC a nivel Cono Sur para desarrollar su negocio de pañales y toallas sanitarias inicialmente bajo las Marcas Babysan y Ladysan y posteriormente como Pampers y Always. Dicho proceso de redefinición del Plan Estratégico de P&G en Chile incluyó además la expansión del negocio a nuevas categorías de productos como Cuidado del Cabello detrás de la introducción de Marcas exitosas como Head & Shoulders y Pantene.

En XPG nuestros equipos de Consultores han tenido la oportunidad de ayudar a nuestros Clientes en temas importantes como:

Planificación Estratégica

• Redefinición del Plan Estratégico de una muy importante Universidad Chilena bajo el principio de las C`s de Calidad, Crecimiento, Cultura
• Reinvención del modelo de negocio Energético de una importante empresa de distribución eléctrica en Chile
  
  

Construcción de una Cultura Stretch vs Base

• Desarrollo del Plan de expansión al mercado Norte Americano de una empresa de Alimentos Peruana desarrollada con ese propósito especifico
  
  

Construcción de una Cultura Innovadora

• Redefinición de la estrategia de productos y mercados externos del proveedor de Velas para el buque Esmeralda y para los buques escuela de otros países Latino Americanos
  
  

Construcción de Marcas

• Potenciamiento del Plan de introducción del primer endulzante natural en base a Sucralosa lanzado al mercado Chileno
  

Satisfaciendo al Cliente

• Reinvención del modelo de Ventas de una importante empresa de insumos Agrícolas en Chile y posterior desarrollo de capacidad para construir poderosas alianzas comerciales con sus principales distribuidores a través de talleres de trabajo multi empresas
  
  

Satisfaciendo al Consumidor Final

• Desarrollo de nuevo modelo de negocios detrás de redefinición de estrategia de productos no tradicionales para una importante empresa Energética Chilena